宗馥莉：在娃哈哈每步都像在创业

　　剧本正式切换，宗馥莉从“公主”变成“大女主”。

　　文|《中国企业家》记者 胡楠楠

　　编辑|米娜

　　头图摄影|邓攀

　　镜头前的宗馥莉，清瘦了，也干练了不少。

　　在父亲宗庆后去世后，宗馥莉曾有过一次公开露面，照片里的她，不似往日那般活泼，显得更加成熟。这也跟几年前，宗庆后对其的评价一致——“更成熟了”。

　　由于为人低调，很少公开露面，且性格直爽，有话直说，外界给宗馥莉的标签，更多是“娃哈哈公主”。这些年，在父亲的光环下，宗馥莉做了很多摸索——她执掌的宏胜饮料，年营收已经超百亿元，净利超10亿元；近几年，她还带领娃哈哈进行年轻化尝试，推出更多年轻人喜欢的产品，让娃哈哈进入一二线城市年轻人的视野。

　　如今，剧本正式切换，宗馥莉从“公主”变成“大女主”。

　　接班后的宗馥莉，已经有所行动。借着当下消费者对于娃哈哈的喜爱和支持，为了让更多人能够买到娃哈哈的产品，宗馥莉开始大力铺线下终端渠道，重振娃哈哈的销售团队。《中国企业家》此前从娃哈哈经销商处了解到，娃哈哈正在线下投放终端冰柜。

　　2019年，当被问及“你觉得你对娃哈哈的责任是什么”时，宗馥莉答道，“它是我爸一手创下的江山，作为他女儿，我应该有责任去守护它。”

　　如何去守？“事业光靠‘守’是很难的，需要不断去开拓、去创造。”宗馥莉今年年初在接受采访时谈道。

　　在父亲的支持下，她多年来一直在学习企业管理。从娃哈哈开始历练，到亲自执掌宏胜饮料，再到重回娃哈哈，如今，宗馥莉也有了足够的能力和自信，去守护娃哈哈。

　　每一步都像“创业”

　　由于从小受父亲教育的影响，宗馥莉很早就表示自己也是“创业型”的。她很早就进入了创业者的状态，她称自己在娃哈哈的每一步都像在“创业”。

　　但每一步，又都是她主动选择去做的。无论是回国后进入娃哈哈工作，抑或是创立宏胜饮料，都是宗馥莉自己想做的事。

　　2004年，宗馥莉学成归国，进入娃哈哈工作。她从一线的饮料生产制造做起，第一份工作是在娃哈哈萧山二号基地的车间做生产管理。此后，她先后担任娃哈哈基地管委会副主任、杭州娃哈哈童装有限公司总经理、卡倩娜日化有限公司总经理等职位，从基层开始，一步步积累了企业管理的经验。

　　2007年，宗馥莉正式执掌宏胜饮料集团。从最初位于杭州萧山的一条小生产线开始，拿地、购买设备，到组建团队，宗馥莉一点点将宏胜饮料集团发展成为如今年入百亿元、全产业链的专业饮料公司，业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等领域。

　　为了打破当时高价从国外购买模具的局面，2007年，宗馥莉成立了松源机械，负责专业制瓶、制盖、模具制造及相关食品饮料设备制造。2009年，松源机械通过自主研发，实现了PET瓶和瓶盖等饮料包装模具的国产化。

　　宏胜饮料完全是宗馥莉掌舵的公司，也是她创业的“试验田”，宗庆后对宏胜的情况也鲜少过问。在宗馥莉的经营下，宏胜饮料集团逐渐发展成全国有20个基地、40多家子公司、100多条生产线的综合饮料集团，并多次入选中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强。

　　经营宏胜饮料的成绩，也得到了父亲的肯定。2021年宗庆后曾对《中国企业家》评价女儿，“她可以了，宏胜饮料的利润比娃哈哈都高，能达到30%。”

　　2018年，宗馥莉又主动请缨，担任娃哈哈品牌公关部部长。在娃哈哈急需转型的关键时点，宗馥莉主动站了出来，想让娃哈哈品牌逐渐“年轻化”，让更多一二线的年轻人，能看见娃哈哈的品牌。

　　为此，她更换了代言人，建立娃哈哈自己的电商平台，进行品牌跨界联名营销，做了许多创新尝试。直到2021年，宗馥莉正式接任娃哈哈集团副董事长兼总经理，接手了销售工作。

　　在这种创业型传承模式下，宗馥莉一步步完成了从生产制造，到品牌营销，到销售各方面的学习和积累。

　　开启“大女主”剧本

　　现在，娃哈哈迎来了属于宗馥莉的时代。

　　几年前，曾有媒体问宗馥莉：“爸爸是企业家，你现在也是一个年轻的企业家，你做的事情，如果得到爸爸的认可，对你来说会不会很重要？”

　　宗馥莉的回答是：“现在不会了，以前可能会很重要。因为我现在已经有足够的自信，知道自己要去做什么了。我认为我应该有自己的人生道路和轨迹，还是要自己尝试过才知道。”

　　作为一个20年的饮料行业老兵，她也渐渐找到自己要走的道路，不论是在企业管理方面，还是当好一名企业家方面。

　　在企业管理上，她崇尚制度，宏胜饮料公司同事大多是年轻人，内部管理更扁平。宗馥莉也很容易吸纳大家的意见，“发挥大家的积极性”。宗馥莉喜欢称员工为“小伙伴”“小朋友”。

　　如今，她正把这些管理理念带到娃哈哈。

　　据公开报道，在今年1月底娃哈哈举办的职工代表大会上传出消息，为了提高企业效率，接下来娃哈哈在管理制度、组织架构上都将调整、优化。

　　在为娃哈哈注入更多新内容的同时，宗馥莉也清楚创新的边界。她曾谈到她理解的传承，“对于新生代企业家，守正，是传承老一辈中国企业家的韧力，是保持初心和勇气；创新，则是以变化为驱动，是拥抱转型，敢为人先、勇立潮头。”

　　工作之外，宗馥莉还担任了许多社会职务。她是浙江省新生代企业家联合会会长，2021年接受《中国企业家》专访时，她曾表示，她会花20%~30%的精力在这上面。虽然宗馥莉爱好不多，也不喜社交，但她还是经常和联合会里的一些二代企业家吃饭、聊天，用这样一种方式，把青年企业家群体聚合起来，去发挥青年企业家群体的力量。

　　3月6日，在中国饮料工业协会年会现场演讲时，宗馥莉称，自己既是一名在行业摸索了20年的“老兵”，也是接过企业经营“接力棒”的“新将”。

　　而娃哈哈的未来，要靠“大女主”宗馥莉去创造了。