奥乐齐超市中国火爆：年收入超6000亿，54家门店引领高性价比革命

奥乐齐超市以高性价比在中国大赚特赚，年入超6000亿

长期以来，抓住中国人消费心理的两大关键点是：一是帮助他们省到极致的钱，二是让他们感到愉悦。

在清明假期的第二天，众多景区已经人满为患，游客们甚至愿意排队等待。

遵循这一原则，奥乐齐超市成为前者的代表，凭借高性价比吸引了大量年轻消费者。这家德国超市在中国拥有多个别名，如沪币定义器、穷鬼乐园等。

尽管外观看似普通折扣店，但进入后，顾客会以为自己来到了德国版山姆会员商店。最大的不同在于，奥乐齐不收取会员费。

这家不起眼的折扣店在中国不仅成功立足，还取得了巨大成功。年入超过6000亿人民币，已在中国开设54家门店，遍布上海16个区域中的13个，覆盖率超过80%。

尽管有人认为奥乐齐的商品价格并不低，但它仍被视为一家网红精品超市。然而，奥乐齐并不满足于此，从去年开始对商品、门店和供应链进行全面升级，并宣布实施低价战略，强调自己就是一家面向大众的超市。

在上海，奥乐齐被称为“穷鬼超市”，提供各种超值商品，如1元的瓶装水、8.9元的950毫升牛奶等。顾客在这里可以享受到高性价比的购物体验。

奥乐齐超市的面积通常在500-1000平方米，SKU数量超过2000种。除了食品和生活用品外，还有各种小众商品，如定制酒等。

在中国，奥乐齐超市被视为福利食堂，提供多种即食热餐食品，深受白领和居民喜爱。

然而，在德国，奥乐齐超市的待遇截然不同。德国本土的奥乐齐更注重节省成本，装修简约，商品直接摆放在箱子里。

为了在中国取得成功，奥乐齐采取了两个关键策略：一是提高品牌形象，二是坚持亲民价格。

奥乐齐在中国的门店装修豪华大气，线上商城销售超过100种进口商品。同时，奥乐齐还通过收集数据分析消费者购物趋势，为商品种类的调整奠定基础。

奥乐齐在中国提供适量包装产品，满足本地消费者的需求。同时，它还会因地制宜地调整商品种类和价格，以吸引更多顾客。

与其他折扣店不同，奥乐齐的定位更为独特。它采用硬折扣模式，通过垂直供应链降低成本，同时注重商品质量。奥乐齐的自有品牌商品占比较高，有时甚至达到90%-95%。

奥乐齐的成功不仅在于其高性价比，还在于其对中国市场的重视。它花了很多时间进行市场调查，了解消费者需求。

奥乐齐的质量检测非常严格，其500多个单品的质量与德国市场上一流品牌产品相当，甚至更优。随着更多品牌改变策略，传统超市也在寻求创新。

奥乐齐的成功证明了，既讲德国标准又讲性价比的商业策略，是能够在市场上取得成功的。

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