快递分拨中心细分培训总结（快递分拨中心运营实务）

更新时间：2024-11-24 21:11 1 发布时间：2年前 35 0

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本文目录一览：

1、百世汇通快递分拣员，好干吗？，按照什么分类汇总呢？，新人有老员工教吗？ 2、培训总结报告怎么写 3、怎么开快递分拨中心 4、快递拆包台领导8月份工工作总结怎么写 5、快递转运中心和分拨中心有什么差别 6、物流分拨中心一般有哪些区域？分拨中心内流程安排应该如何？顺丰的快件分类的实际情况如何？顺丰的货物量

百世汇通快递分拣员，好干吗？，按照什么分类汇总呢？，新人有老员工教吗？

2018年我就在长沙百世分拨中心里面我做过移动小差车分货员，入职时说是开小叉车分货其实也是要搬搬抬抬的类似于搬运工，不要去百世快运做分拣员，一天工作时间长达12小时以上，工资也就3-4千左右，一顿货2.5元特别勤快工作期间不休息吃饭时间半小时除外，基本上每晚30多顿左右，在扣水电费社保费在罚点款到手的没多少了，宿舍洗手间跟洗澡堂都是公共的每层楼一个大洗手间一个澡堂，房间里有阳台没洗手间的。分货员基本上天天都有离职的，大多数都是进来做了几天后发现跟招聘时写的完全不一样做个把月的就走了，很少有能做3个月以上的基本上每天都有走，招人还比不上走的人快，实在招不到人了就搞个什么推荐奖励在职人员每介绍一个人进来就奖励200-500元不等，进来做过的人真心不会介绍人进来坑朋友。辞职需要提前一个月，辞职单写了领导签不签字要看领导心情，要不就自离一毛钱没有。进去容易出来难，一进百世深式海。奉劝大家不要进百世公司快运快递分拨中心做分货员！不要相信百世招聘里说的月工资跟工作时间以及月休假，水分太多了。其他省市方分拨中心怎样不知道，我想应该都差不多这情况！以上是我在长沙百世物流园分拨中心亲身经历！如有说谎我是王八！

培训总结报告怎么写

培训总结报告写法：

培训总结报告的第一部分内容，就是对培训过程中最触动我们、给我们以最深刻启发的部分进行梳理，这样的梳理也相当于是一个复习的过程。写这一部分内容的主要要求是，不要贪多，为了表示自己培训中有好好听课，恨不能将培训讲义拿出来照抄一遍，这没有任何意义。

而是要诚实地面对自己，合上讲义，回忆一下整个培训过程中有哪些地方特别触动你，让你觉得这个好有道理，这样的部分就是真正让你有收获和成长的地方，将它们记录下来。有时候有的培训让你觉得有收获和成长的不多，那么就把真正有收获和成长的一两点写出来也是可以的。

行动计划

列出自己培训之后的行动计划，如何从所得收获中来改变自己的工作行为，某种程度上来说，总结自己在一场培训中有什么样的成长和收获，是一件不太会带给自己太大改变的事。培训真正对一个人起作用，需要在培训结束后，根据培训中所学，来切实改变自己的一些工作方法或者工作行为。

比如，你参加了一门时间管理方面的课程，课程里面说到的番茄钟的工作方法，你认为应该对于你改变拖延症很有效果，觉得特别有收获，但是如果不具体落实到行动中去应用，就不算是真正的收获和成长。

怎么开快递分拨中心

应该要跟市级或以上的快递公司联系，看是否可以做分拨。

分拨中心是一个快件的集散地，任务是将快件以散进散出、散进包出、包进包出、包进散出的集散模式将快件按照名址分拣、封发、异常反馈登录等任务。

分拨中心（Allocating

Center）是物流行业运作的经济活动组织，换个角度来说，它又是集加工、理货、送货等多种职能于一体的物流据点。

快递拆包台领导8月份工工作总结怎么写

　辞旧迎新，20xx年又到了年终岁尾，20xx年对xx快递来讲注定是不平凡的一年，回顾今年的工作，xx分拨在公司领导的正确指引下，分拨全体员工的勤奋努力下，兄弟单位网点公司的积极配合下，很好的完成了年初指定的各项指标，特别是完成了双十一最高峰x万票的转运任务。辖区内网点稳步发展，业务量蒸蒸日上。为xx快递在xx地区的发展起到了保驾护航的关键作用。

一、今年主要进行的工作部署：

.xx分拨整体乔迁。搬入现代化工业园区，通过库房改造、设备安装等一系列举措，可实现容纳日均5万票快件中转量。双十一高峰货量已经达到5万票，快件量增长之迅猛，完全在领导人的预料之中。

二、人员储备及培训，随着货量稳步快速增长，人员储备及培训很关键，通过错分件专项整治，遗失件分析，破损件处理办法，细节决定成败，装车看面单把好出库最后一关，安全验视等一系列专项会议，使得操作质量稳步提升，特别是x月份包仓政策，使得xx省货量突飞猛进最高峰货量突破xxx票。具体日常工作安排组织全员学习，特别是扫描员分地区专项培训，明确职责，熟练默写。装车员、分拣员看清面单，仔细分拣、特别注意辨别xx与xx下面县市xx、xx、xx、xx。xx与xx区分，xx区分、xx、xx口区分，注意xx与xx的区分，xx、xx与xx区分，xx与xx的区分。

xx省内分拣专员对每天错分件及时登记，找准责任人及时张贴在每日看板。上称扫描员看清楚陆运、航空快件、看清目的地。

xx集散扫描员、xx分拨、xx分拨扫描员注意建包，防止错发、错装。

拉车专员每天装车注意清场，防止快件拉下。

倒袋专员必须把编织袋翻过来，防止小件遗落在袋子里面，注意好编织袋的二次利用，注意节约。

值班人员注意卫生及设备码放，问题件交接。质控专员注意对比、把枪数据及时上传，问题件及时发布。报表人员注意班车信息登记准确、报表规范及时。

三、20xx年总计完成操作量。

20xx年总体完成工作量x票，与去年相比翻了x倍，人员较去年同期增加一倍，人均效能大大增加，简单举例xx年x月份操作量x票，xx年同比增长x%，7月份较x月份日均环比增长x%。自xx年x月份开始以来，业务量持续走高，完成了一个又一个的高峰，特别是下半年快递旺季来临，以及总部9月份执行的包仓政策，使得吉林省出港业务量大幅增加。

四、省内支线班车运营及24小时快件运作，省内地级市已经全部开通班车运营，通过合理规划时间，24小时快件运作规定，已经可以实现吉林省全部地级市与哈尔滨互发今发明至，到xx、xx、xx、xx、xx，今发明至。市县级以下xx、xx、xx、xx可以做到今发明至。

五、xx地区网点更换，新的网点无论是在形象投入、末端派送及业务量方面都较之前有了很大的提高。为xx快递在xx地区的发展，市场占有率提高起了关键作用。

六、优化路由，支线班车到达时间优化，干线班车时间管控，使得省内网点支线班车，赶上xx分拨5：00xx干线班车，实现到xx地区今发后至，xx地区今发后至（干线班车时效及xx分拨二派操作）。

七、分拨的形象及操作质量整改，根据总部企划部要求对分拨vi形象进行更新，是的场地焕然一新，公司快件操作细则，操作管理规定，建包操作要求等硬性指标文件再次对员工进行培训，让大家本着求真务实的态度，标准高效完成工作任务。总部要求的指令，我坚定不移的贯彻好执行，把工作落到实处，逐步分析问题出现的原因，对员工做好培训、引导，严要求、高标准，专人专事，做好上下站的交接，统计好班车运营数据，做好提发货信息跟踪，做好日常工作的反馈及突发事件的处理，对车内废旧面单的跟踪整理，极大的解决了因为面单脱落而导致的无头件，提高了快件中转时效，使仲裁罚款越来越低。

八、快递高峰双十一，完成了xx快递总量xx万单的中转任务，xx省xx分拨最高中转xx万票，进一步优化路由，开通了京哈班车，大大提高了快件时效及减少了重复劳动，对双十一、双十二高峰，路由调整功不可没。

九、因圆通中毒事件前车之鉴，加大了快件安全检查力度，要求网点公司必须加盖安全验视章，专门进行安全教育培训，落实总部及邮政各项工作任务。

十、进行了宣导学习规范建包操作，严抓干线班车装载率，我们到xxx的车辆保障100%装载率，吨位都在7吨-8吨左右。